壶关农商银行创新积分制管理激活高质量发展动能

山西新闻网长治频道讯“这个月我主讲了信贷调查培训，又拿到了8点积分，争取年底拿上奖金！”壶关农商银行信贷调查部小杨对自己当前的积分排名甚是满意。自“基础管理提升年”推行积分制管理以来，这样“挣积分、比贡献”的场景已成为壶关农商银行的新常态。

壶关农商银行将员工日常履职、贡献细化为四类积分，让抽象的工作可视化、具体化。综合提升类，聚焦基础履职与自我成长，员工通过考取职称证书、提升技能等级等方式获取积分；创优争先类，鼓励员工参加技能比武大赛、志愿服务活动等相关活动，根据参加次数、获取荣誉等级获得相应积分；业绩考核类，将存款、贷款、清收等业务指标纳入考核范畴，按营销实业动态赋分；协同贡献类，则是通过向行内提供高质量发展方面创新思路、发挥党员先锋模范作用等其他方面进行积分奖励。在精准赋分的同时，该行搭建积分兑换平台，共设置弹性福利、职业晋升、年度表彰三大奖励，通过月度、季度、年度积分排名分别给予电影券、读书卡、带薪休假、岗位竞聘、表彰奖金等不同奖励，这种“即时反馈+长效发展”的复合激励，让员工真切感受到“每分耕耘皆有收获”。

该制度实行以来，壶关农商银行经营利润和人均经营利润较年初分别上升10.08%、11.71%。除经营业绩提升外，在系统内外技能比武大赛、文体和志愿活动也同样取得了崭新的成绩。正如许多员工所说：“大家现在抢着接任务，每一分努力都不会被埋单！”这把丈量价值的“积分标尺”，用数据印证了“制度约束”向“自我驱动”的转型升级，进一步激活了该行高质量发展的澎湃动能。（孙爱国 王喆）

(责编：张文卫、郝亚红)